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格林艾普的警示

  幾天前,我們的同業兄弟、近鄰——江蘇格林艾普,沒能扛住冬日的嚴寒“病倒了”。
    消息傳來,我們感到震驚。江蘇格林艾普化工股份公司也是一個有著十幾億資產,具有五十多年發展歷程的大型企業,2008年與江蘇省鹽業集 團重組,2011年由無錫搬遷至鎮江大港,期望通過產品結構調整再創企業輝煌。無奈搬遷重建的艱辛和持續嚴重的經濟低迷,導致企業陣腳未穩、內外交困,最 終倒在了2013年的歲末。
    格林艾普停產的誘因是資金緊缺、拖欠電費,當然,深層次的原因并沒這么簡單,具體的也無需局外人多關注。但作為同行,我們應該從中得到何 種警示?需要我們認真思考。格林艾普的企業性質、企業規模、產品結構、管理模式、發展現狀等與中鹽常化類同,大家都曾有過輝煌,也長期相互交流,近年來又 都面臨困境,現在是格林艾普陷入了泥潭,沒有了產出又要維持基本開支,資金還要被各路債權人釜底抽薪。更嚴重是這會影響到公司員工的工作和生活期望,人心 離散,這就被逼上了絕境。
    我們的發展也是步履艱難,今年的虧損額超過了一個億,短期內還不易扭轉。這是因為經濟危機、市場低迷的大環境影響?還是企業產品結構不合 理、生產成本過高、管理不善、員工合力不夠等自身因素的影響?需要冷靜地分析,嚴肅地應對。格林艾普的非正常停產給我們帶來了經驗教訓,同時也帶來了警 示:不管是省企、國企,經營不善一樣會停產甚至破產!還警示我們:不管是大企業小企業,生存和發展主要還得靠自己!渾渾噩噩,事不關己,到頭來還是誤自 己。吳總不久前指出,目前,我們公司在管理上存在的突擊問題是責任性和執行力的問題。如果圍繞公司總的目標任務,人人都想辦法動腦筋、雷厲風行、主動擔 當、盡力盡責,那么,統盤工作會體現出高效率,公司會呈現出積極向上的氣勢,類似資金緊缺的困難也最終能解決。
    說實話,企業資金緊缺的日子不好過,為了維持正常生產和必要的項目建設,方方面面得算細賬,能壓縮的都壓縮,甚至不該核減的也減了,完不 成指標還得接受處罰。今天,總公司又下達文件,要求2014年可控期間費用比2013年下降10%,下屬二級企業要上報具體方案,并列入責任制考核。但再 困難總比停下來要好,無論如何要堅定克服困難渡過難關的信心,中鹽常化絕不能重蹈格林艾普覆轍。 (秦錫龍)
    


發布時間:2017-01-11





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