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切實轉變作風 盡早化解危機

    本報訊(劉亞軍 陸國明)要增強與危機賽跑的意識,中鹽常化總經理吳國新日前在公司會議上強調。他要求各級、各部門針對企業現狀,認真做好各自本職工作,學習臺塑“止于至 善”的精神,各項工作追求極至,實現管理精細化,不能滿足于共渡時艱,而是要與危機賽跑,盡快強管理,調結構,早日化解危機。
    吳國新指出,按照“四看四評”要求,公司對管理提升第二階段工作情況進行了檢查和自評,對普遍存在的共性問題進行甄別解決,對制約效益增 長的專項工作進行了重點突破,降本增效和保增長工作得到落實并取得成效。在總結經驗、鞏固成果的同時,各部門要以管理提升為契機,對照自身工作制定新一輪 管理短板和瓶頸問題的整改計劃,持續改進,努力在指標控制、費用控制等方面創先爭優,推動建立管理提升的長效機制。
    吳國新指出,結合公司正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動的要求,公司各級都要切實轉變作風,反對官僚主義和形式主義,不搞紙上談兵,不 搞光說不練,要把轉變工作作風提高到關系公司求生存謀發展的高度加以認識,并高度重視。切實形成追根究底,較真碰硬的工作作風,切實提高工作效率和工作質 量。近期辦公室在進行公司制度匯編,各職能部門要盡快對與職能相關的制度審核梳理,為公司標準化、精細化管理建立完善的制度基礎。要抓住正在進行的環境、 質量兩個體系管理評審和第三方審核的機遇,把貫標作為提升管理的一種促進,強化責任考核,強化執行力建設,切實提高各級的責任意識、危機意識,擔當意識。
    吳國新強調,公司扭虧減虧的任務相當艱巨,公司上下要“擰成一股繩、同唱一首歌”,齊心協力,同頻共振,立足本職,扎實工作,爭取11月份創出今年最好的生產經營成果。
    吳國新還就公司非計劃停車考核、銷售人員考核、私車公用管理等問題提出了具體要求。


發布時間:2017-01-11





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